リーダーシップの7つのタイプと特徴｜選び方と診断付き【最新版】

本記事は「リーダーとは？7つのタイプ」を比較表→選び方3ステップ→14問の無料セルフ診断→使えるテンプレ＆NG例の順で解説。読み終えたら最初の一手まで決まります。

▶ まず比較表を見る　▶ 選び方3ステップ　▶ 無料セルフ診断（14問）

Rikuのひとこと：前職の上司は先頭型。朝会で秒で指示が飛ぶタイプ。最初は息切れしたけど、毎日15時に完了/課題/支援依頼ミニレポを自分から出す運用に変えたら、逆に自由度が上がって楽になりました。合う関わり方さえ見つかれば世界はやさしくなる…かもしれない。

リーダーとは？意味と前提（リーダーシップの基本）

ここで言う「タイプ」は、難しい理論分類よりも日々の発言・行動・意思決定の“癖”で見分けます。人は混合型だし、状況でも変わるので、比較で傾向を掴み、場面で使い分けるくらいがちょうどいい、という立ち位置です。

筆者のスタンス：やまもと りく（Riku）は現場の部下目線で上司の動きを観察してメモしてきた人。偉そうに断言はしません。「いっしょに考える」スタンスで、必要に応じて各自の現場に合わせてアレンジしてください。

リーダータイプの選び方3ステップ【最短で決める】

1. 見極める：直近の会議／Slack／1on1の発言・動きから近いタイプを仮決め。
2. 重ねる：チームの不満とそのタイプの弱みを照合。ズレが大きい所に対策。
3. 試す：1〜2個だけ行動を変える（例：進捗の可視化、比較表の用意、A/B提案）。1週間で手触りを確認。

ケース例：属人化で詰まり気味な開発チーム

• 状況：カリスマ的な集中型の上司。不在で意思決定が止まりがち。
• ズレ：不満＝「上司待ちが多い」。弱み＝「不在時に弱い」。
• 打ち手：代理意思決定ルールの明文化／決定ログの習慣化／週次「仕組み化メモ」棚卸し。
• 評価：「待ち時間」「決定までのリードタイム」を週次で可視化。

ポイントは“正解探し”より“検証サイクル”。噛み合わなければ別タイプの手を借りればOKです。

7つのリーダータイプ比較表（特徴・強み・弱み・関わり方）

※ スマホは表を左右にスワイプできます

タイプ	一言で	強み	弱み	効果的な関わり方（部下）	実装ヒント（本人）
①先頭型	率先垂範＋明確指示	方向ブレない／士気UP	依存・指示待ち化	即レス／進捗可視化／先読み提案	週1手放しチェック／判断基準の文書化
②集合型	任せて見守る	自主性／心理的安全	方針曖昧→停滞	自発提案／締切提示／軽い合意取り	最小ガードレール（締切・優先）明示
③集中型	存在感で引っ張る	信頼・結束	不在に弱い	信義重視／報連相の質UP	代理意思決定ルール／成功の型メモ化
④調整型	利害と関係を整える	衝突回避／協力体制	決断が遅い	比較表持参／締切を共創	「決める日」先置き／No基準の明文化
⑤分散型	権限委譲で回す	多様性／俊敏性	一体感欠如	決定ログ／依存関係の図解	隔週の地図合わせ／全体KPI一本化
⑥分析型	データで決める	判断精度	冷たい印象	根拠＋定性セットで報告	前提共有テンプレ／感情1スライド
⑦ビジョン型	未来像で動かす	長期方向／鼓舞	実務が疎か	ビジョン→実行の橋渡し	週次デモ習慣／ロードマップ粒度調整

詳細は各リンク先へどうぞ。診断はこちら（無料セルフ診断）。

タイプ別ガイド：特徴・心理・関わり方（実装チェック付き）

① 先頭型リーダーの特徴と関わり方（Lead-from-front）

特徴：自分が先陣を切って明確に指示。スピード感重視で熱量がチームの燃料。

• 発言例：「A→B→Cでいきます。Aは私、Bは◯◯さん、Cは午後にレビュー」
• 行動：会議で即タスク分解／期限・担当・成果物の言語化
• 1on1：抽象よりアクション。「来週までに2案出そう」
• トラブル：最速で現場へ。泥臭い対応も厭わない

内面：「動けば結果は出る。まず私が走れば流れができる」。

つまずき：過保護化→部下の依存／指示待ち文化。

本人の実装チェック（先頭型）

• 週1で「自分がやらなくていい仕事」を3つ委譲したか
• 優先順位ルール（顧客影響＞緊急度＞工数）を文書化したか
• 「次に必要な資料テンプレ」を共有フォルダに常備したか
• 口頭指示→メモ化したか

部下の関わり方ヒント

• 先回り：「必要になりそうなドラフト置きました」
• 進捗の可視化：毎日15時のミニレポ（完了・課題・支援依頼）
• テンプレ：「A/B案でいきます。優先はどちらが良いですか？」

▶︎ 先頭型の詳しい特徴と付き合い方

② 集合型リーダーの特徴と関わり方（Collective）

特徴：前に出ない。任せて見守る。穏やかで心理的安全性が高い。

• 発言例：「進め方はみんなのやりやすい形で。節目だけ合わせよう」
• 行動：会議は傾聴中心→最後に軽い合意
• 1on1：近況→困りごと→支援の順で対話

内面：「人は任せると伸びる」。

つまずき：指針が薄いと停滞→「頼りない」印象の悪循環。

本人の実装チェック（集合型）

• 最小ガードレール（締切・優先度・意思決定者）を冒頭に明示したか
• 「Aで走って、ダメなら木曜に切替」など軽量合意を習慣化したか
• チームカレンダーに“進捗15分共有”を定期登録したか

部下の関わり方ヒント

• 枠を自発提案：「この進め方で行きます。水曜15分共有どうですか？」
• 軽い意思決定を促す：「Aで走ってダメならC案に切替でOK？」

▶︎ 集合型の詳しい特徴と付き合い方

③ 集中型リーダーの特徴と関わり方（Charismatic）

特徴：圧をかけずに存在感。背中で語って人がついてくる。

• 発言例：「困ったら私に振って。責任は持つ」
• 行動：要所で短く核心を射抜くコメント／関係者に直接電話して道を作る

内面：「信頼が資本」。言葉より行動の一貫性。

つまずき：属人化。不在時に意思決定が止まる。

本人の実装チェック（集中型）

• 「成功の型（連絡網／合意ステップ）」を短冊メモ化したか
• 代理意思決定の優先順位・委任基準を共有したか
• 約束管理ボードで未完了を週1で0にしたか

部下の関わり方ヒント

• 信義第一：期限厳守。守れないときは早めに正直に
• 仕組み化で再現性：手順・連絡経路・判断基準をメモ化

▶︎ 集中型の詳しい特徴と付き合い方

④ 調整型リーダーの特徴と関わり方（Mediator）

特徴：利害と関係をていねいに整え、衝突を小さく目的地に着地させる。

• 発言例：「Aの事情もBの事情も分かる。今日はB優先でリスクを潰そう」
• 行動：反対意見を翻訳して橋渡し／根回し→合意形成

内面：「みんなが納得できる形が持続的」。

つまずき：決め切れない印象（実はリスク管理に時間投資）。

本人の実装チェック（調整型）

• 先に「決める日」をカレンダーで確保したか
• No基準（コスト＞価値の閾値）を明示したか
• 比較表テンプレ（コスト／リードタイム／リスク）を用意したか

部下の関わり方ヒント

• 選択肢を持参：A/B/Cの比較表
• 締切を共創：「◯日までに合意→◯日開始」を一緒に決める

▶︎ 調整型の詳しい特徴と付き合い方

⑤ 分散型リーダーの特徴と関わり方（Distributed）

特徴：“部分リーダー”を立て、意思決定を任せる。速いが全体像が散らばりやすい。

• 発言例：「この件は◯◯さんがオーナー。判断は一任」
• 行動：進捗と依存関係の確認だけ／詳細は任せる

内面：「現場が一番速い」。集中と選択。

つまずき：一体感が薄く、情報非対称が発生。

本人の実装チェック（分散型）

• 2週に一度30分、地図合わせ（依存関係の同期）を実施したか
• 全案件を束ねるKPIを一本化したか
• 決定・理由・影響範囲を1スレ1メモでログ化したか

部下の関わり方ヒント

• ログ文化：決定・変更・影響を残す
• 依存関係の図解で全体像を共有

▶︎ 分散型の詳しい特徴と付き合い方

⑥ 分析型リーダーの特徴と関わり方（Analytical）

特徴：データ・事実・再現性。感情よりロジックで意思決定。

• 発言例：「直近7日間のCVR低下、仮説を3つ。検証計画も」
• 行動：議論を構造化（前提→仮説→検証→Next）

内面：「正しい意思決定は再現可能」。

つまずき：「冷たい」印象（実はフェアであろうとしている）。

本人の実装チェック（分析型）

• 会議冒頭で「前提・目的・成功条件」を共有したか
• メンバーの痛点・不安を1スライドで可視化したか
• 意思決定ログ（使ったデータの場所）を固定化したか

部下の関わり方ヒント

• 構造化して話す：「課題→仮説→検証→判断」
• 数値＋現場の声のセット提出
• A/Bテスト計画を先に出す

▶︎ 分析型の詳しい特徴と付き合い方

⑦ ビジョン型リーダーの特徴と関わり方（Visionary）

特徴：明確な未来像で鼓舞。夢で束ねるが、実務は人に任せがち。

• 発言例：「この機能で世界がこう変わる。まず小さく形に」
• 行動：理想像→優先順位→リソース配分を大づかみに示す

内面：「人はワクワクで動く」。

つまずき：夢で終わるリスク。細部に弱い自覚あり。

本人の実装チェック（ビジョン型）

• 週次デモ（今あるもの→FB→次の一手）を習慣化したか
• 四半期ロードマップ→月次→週次の粒度に落としたか
• 予算・人員・期日など制約を先に明示したか

部下の関わり方ヒント

• 橋渡し：ビジョン→ロードマップ→週次計画へ落とし込む
• 短サイクルで成果見せ（デモ・原型）

▶︎ ビジョン型の詳しい特徴と付き合い方

タイプ横断の活用術（混在チーム／フェーズ別）

混在チームの動かし方

• 役割の棲み分け：ビジョン型＝方向、分析型＝判断精度、先頭型＝実装推進、調整型＝関係整備、分散型＝スケール、集合型＝安全、集中型＝信頼軸。
• 会議設計：前半は分析型が前提と仮説→中盤は調整型が翻訳→終盤に先頭型がアクションを切る。
• ドキュメント：分散型に合わせて「決定ログ」を必須化。集中型の属人化を防ぐ。

プロジェクトのフェーズ別ベストマッチ

フェーズ	合うタイプ	理由
0. 構想	ビジョン型＋分析型	未来像で方向付け、前提と仮説で現実に落とす
1. 立ち上げ	先頭型＋調整型	推進力と利害調整を同時に回す
2. 拡大	分散型＋集中型	権限委譲でスケール、信頼軸で一体感
3. 安定化	分析型＋集合型	再現性と心理的安全を両立
4. 転換期	ビジョン型＋調整型	理想を示しつつ軋みを吸収

職場でタイプを見極めるサイン（シーン別）

朝会

• 秒で指示＋締切＝先頭型
• 「任せる。節目で合わせよう」＝集合型
• 核心一言だけで場が締まる＝集中型

会議

• 背景と意図の翻訳役＝調整型
• 責任者と期限を即明示＝分散型
• 前提→仮説→検証の流れを作る＝分析型
• 理想像から逆算の話が多い＝ビジョン型

トラブル時

• 現場へ最速ダッシュ＝先頭型
• 関係者個別に根回し＝調整型
• ルート開通のために直接交渉＝集中型

無料セルフ診断（14問）｜タイプ相性スコアの出し方

直感で ○（2点）／△（1点）／×（0点） をつけてください。各タイプは合計4点が満点です。

• 4点＝相性◎（すごく合う）
• 2〜3点＝状況次第（工夫すればやっていける）
• 0〜1点＝相性△（関わり方の調整が必須）

質問リスト（タイプ別）

📊 結果の読み方

• 各タイプの点数＝そのタイプと相性が良い度合い
• 複数タイプで高得点 → 守備範囲が広いということ
• 低得点のタイプ → 「弱みを補う」関わり方を意識すると安定

📝 読み方の例

先頭型＝4点／集合型＝1点

スピード感は合うが、任されすぎると不安になりがち。対策：自分から「締切と優先度」を先に示す。

分散型＝3点／集中型＝4点

信頼感はあるが一体感が欠けやすい。対策：決定ログで属人性を減らす。

分析型＝2点／ビジョン型＝4点

夢には乗れるが現実感が不足しがち。対策：週次デモ＋仮説検証シートでバランスを取る。

刺さるテンプレ＆NG例（Slack／1on1／資料）

Slack：タイプ別に刺さる一言（良い例→NG例）

• 先頭型： ✅「15時に完了/課題/支援依頼のミニレポ上げます。先に欲しい観点ありますか？」／❌「どうしましょう？」
• 集合型： ✅「この進め方で責任持って進行します。水曜15分で節目共有いかがですか？」／❌「指示ください」
• 集中型： ✅「再現できる手順に落としました。5分だけレビューお願いします」／❌「全部見てもらえます？」
• 調整型： ✅「A/B比較表を作りました。◯日合意→◯日開始でどうでしょう」／❌「どっちでも」
• 分散型： ✅「依存関係の図解と決定ログをまとめました。各オーナー承認お願いします」／❌「情報は各自キャッチアップで」
• 分析型： ✅「前提・仮説・検証計画を1枚に。不足データあれば指示ください」／❌「なんとなくAが良さそう」
• ビジョン型： ✅「最短の一手を3つ用意。どれで今週デモ作りますか？」／❌「そのうち形にします」

1on1：聞くと効く質問

• 最近の意思決定で「うまくいった／いかなかった」理由は？
• あなたが安心できる報告の粒度と頻度は？
• 今期の「やらないこと」トップ3は？

資料：万能1ページ構成

1. 目的・前提・成功条件
2. 現状（量的/質的）と課題
3. 仮説→検証計画→リスク
4. 提案（A/B/C）と意思決定ポイント
5. 次の一手・担当・期限

参考リンク（理論・概念の外部リソース）

• サーバント・リーダーシップ（Greenleaf Center公式）： Greenleaf Center ／ What is Servant Leadership?
• 変革型／カリスマ型などの解説： Encyclopaedia Britannica：Charismatic authority
• 放任型（Laissez-faire）の定義： Britannica：laissez-faire
• 分散型リーダーシップ（Spillane研究）： Northwestern Distributed Leadership Study ／ 論文PDF
• ホラクラシー（公式）： Holacracy ／ How it works
• エビデンス・ベースド・マネジメント（CEBMa）： Center for Evidence‑Based Management
• 合理的意思決定モデルの背景： Britannica：Decision making

※ 本記事は各概念の「入門的な橋渡し」を目的にしています。詳細は一次情報・公式解説をご確認ください。

まとめ｜明日から使えるチートシート

• 迷ったら：見極める→重ねる→試す（1週間検証）
• 属人化しがち：集中型の強みを活かしつつ、分散型のログで再現性を確保
• 停滞しがち：集合型の安全性は残しつつ、先頭型の締切で前に進める
• 衝突が多い：調整型の翻訳とNo基準、分析型の前提合わせで摩擦低減
• 夢で終わる：ビジョン型の方向性＋先頭型の実装力＋週次デモ

詳しくは各タイプの個別記事へ：

• ①先頭型 ／ ⑦ビジョン型
• ②集合型 ／ ③集中型 ／ ④調整型 ／ ⑤分散型 ／ ⑥分析型

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